サステナビリティ– category –

ガウディ建築は「奇抜」じゃなく、自然のロジックで最適化された“省エネ構造”だった。 フニクラ模型・トレカディス・自然換気など、没後100年の今こそ刺さるサステナの原点を解説。 展示で感じた気づきを、仕事や暮らしの「ムダ削減の思考」に変えて持ち帰...

・コカ・コーラの環境戦略は成功しているのかを、2025年時点の最新データで検証します。 ・プラスチック削減の「実績」と、静かに撤回された目標の背景を数字で読み解きます。 ・世界と日本の決定的な違いから、企業サステナビリティの現実と限界が見えて...

サステナはコストじゃなく、事業継続の“設計図”になった。ソニーが環境対策を「技術課題」として解く理由を、ロードマップと具体例で解説。素材・電力・社会・モビリティまで、Regenerative企業の輪郭が見える。 ソニーと聞いて、何を思い浮かべますか？ ...

ANAが掲げる「ANA Future Promise」を軸に、2050年カーボンニュートラルへの現実的ロードマップを深掘り。SAF（持続可能な航空燃料）と、サメ肌技術「リブレット(AeroSHARK)」など“今すぐ効く技術”の本命をわかりやすく解説。食品ロス削減AI、アップサイク...

・ディズニーの環境戦略「Disney Planet Possible」を、脱炭素・資源循環・水資源の3軸で“技術”として解説。 ・東京ディズニーリゾート（オリエンタルランド）と米ディズニーの立ち位置の違いも、ガバナンス視点で整理。 ・メタン・スリップやスコープ3（...

サントリーのサステナは“イメージ戦略”じゃない。「天然水の森（ウォーター・ポジティブ）」と技術投資で、原料と水を守る“生存戦略”だった。FtoP水平リサイクル、白州のP2G水素、愛鳥活動まで、ロジックで読み解く。 普段、コンビニで何気なく手に取る「...

SSBJ基準の義務化は“2027年3月期”から段階導入。対象判定は時価総額で決まる 現場の山場はScope3の一次データ化と、監査に耐える内部統制（第三者保証 サステナ部門だけでは無理。CFO組織を巻き込む“非財務の決算プロジェクト”になる はじめまして。理系大...

マクドナルドの素材変更は「いいこと」ではなく、4万店規模のリスク管理として進んでいる ストローレスリッドや回収スキームは、設計×物流×循環をセットで回す“仕組み”だった いちばん難しいのはScope3（原材料・牛肉）。ここに企業の本気と矛盾が出る 最...

・「トヨタはEVで遅れている」という評価は本当に正しいのか？ ・EV一本に絞らない“マルチパスウェイ戦略”の裏にある現実的なロジックを解説 ・就活・企業研究で差がつく、トヨタのサステナビリティと経営判断の読み方がわかります 最近、大学の講義やニュ...

・信越化学のサステナビリティは「環境＝コスト」じゃなく、脱炭素に効く素材で“利益に直結”している・塩ビ（断熱）、半導体ウエハー（省電力）、磁石（EV）で世界の省エネを支える“インフラ型ESG”・一方で課題は「CO2総量の削減（Scope1・2）」と「多様性...