サステナビリティ– category –

マクドナルドの素材変更は「いいこと」ではなく、4万店規模のリスク管理として進んでいる ストローレスリッドや回収スキームは、設計×物流×循環をセットで回す“仕組み”だった いちばん難しいのはScope3（原材料・牛肉）。ここに企業の本気と矛盾が出る 最...

・「トヨタはEVで遅れている」という評価は本当に正しいのか？ ・EV一本に絞らない“マルチパスウェイ戦略”の裏にある現実的なロジックを解説 ・就活・企業研究で差がつく、トヨタのサステナビリティと経営判断の読み方がわかります 最近、大学の講義やニュ...

・信越化学のサステナビリティは「環境＝コスト」じゃなく、脱炭素に効く素材で“利益に直結”している・塩ビ（断熱）、半導体ウエハー（省電力）、磁石（EV）で世界の省エネを支える“インフラ型ESG”・一方で課題は「CO2総量の削減（Scope1・2）」と「多様性...