セイコーといえば、みなさんは時計のブランドというイメージが強いですよね。
実は今、その140年以上の歴史を持つセイコーが、大きく変わろうとしているのです。
単なる時計メーカーから、テクノロジーを使って社会の課題を解決する会社へと進化している途中なんですよ。
サステナビリティと聞くと、ボランティアのような社会貢献をイメージする人もいるかもしれませんね。
でもセイコーは、それを経営のど真ん中に置いて、新しく価値を生み出すエンジンとして捉えているのです。
実際に、環境や社会に良いことをする取り組みが、過去最高の利益につながっています。
企業の稼ぐ力と社会への貢献が、しっかり結びついているのがすごく面白いところですよね。
経営の核となる独自フレームワークWITHに迫る
セイコーがどうやってサステナビリティを進めているのか、具体的に見ていきましょう。
彼らは「WITH」という独自の考え方を持っていて、これがすごくわかりやすいのです。
それぞれの頭文字が、会社の目指す方向性を表しています。
・Wはウェルビーイングです。 ・Iはインクルージョンです。 ・Tはトラストです。 ・Hはハーモニーです。
これだけだと少し難しいですから、一つずつ噛み砕いて説明しますね。
W：人々のより良い暮らしの実現
まずはデジタルの知識を持った人材を育てたり、いろんな人が活躍できる環境を作ったりしています。
さらに、医療やヘルスケアの分野にも新しくチャレンジしているのです。
時計で培った精密な技術が、僕たちの健康を守るために活かされているってすごいですよね。
I：安全な社会インフラの提供
人工知能やインターネットの技術を使って、社会の土台となるシステムを安全にしています。
あとは、スポーツの大会で正確な時間を測ることも、大切な社会貢献の一つですね。
T：デジタル社会の信頼の確立
伝統的な高品質な製品を作るのはもちろんですが、今はデジタル世界での信頼も重要ですよね。
サイバーセキュリティなど、情報が安全に守られる仕組み作りにも力を入れているのです。
H：地球環境の限界を見据えた事業運営
気候変動への対策や、二酸化炭素を減らす取り組みのことです。
地球の資源には限りがありますから、環境と調和しながらビジネスを進めることが欠かせないのですね。
グローバル基準で最高評価を獲得する本気の脱炭素
環境問題への取り組みって、口で言うのは簡単ですが実行するのは難しいですよね。
でもセイコーは、この分野で世界トップクラスの評価を受けているのです。
圧倒的なスピードで再生可能エネルギーへ移行
驚くことに、国内のすべての拠点で使う電気を、完全に再生可能エネルギーに切り替えたのですよ。
しかも、予定していた目標よりもかなり前倒しで達成したというスピード感が素晴らしいですね。
太陽光とか風力で作った電気だけで工場を動かしているって、ちょっと想像しただけでもワクワクしませんか。
国際的な機関からの高い評価
環境対策を評価する世界的な組織があるのですが、そこでもすごい結果を出しています。
気候変動の分野では、連続で一番上のリストに選ばれるという評価をもらっているのです。
水資源の管理でも高い評価を獲得していて、世界中から認められている証拠ですね。
役員報酬と連動する本気の仕組み
ここで面白いのが、二酸化炭素の排出量をどれだけ減らせたかを、経営陣のお給料に連動させていることです。
目標を達成できないと役員の報酬が下がるかもしれないので、会社トップの本気度が伝わってきますよね。
こういう仕組みがあるからこそ、会社全体で環境問題に真剣に向き合えるのだと思います。
男性育休率の高さと次世代に時を教える取り組み
僕ら若い世代にとって、働きやすさや社会への姿勢ってすごく気になるポイントですよね。
セイコーは、人や社会に対する取り組みでも、かなり進んだ考え方を持っています。
日本の製造業で驚異の男性育休取得率
日本の昔からあるモノづくりの会社って、男性が育児休業を取りにくいイメージがありませんか。
でもセイコーは、なんと男性の育休取得率が90%以上もあるのです。
これって本当にすごいことで、社員が柔軟に働ける空気や、挑戦できる環境が整っている証拠ですね。
僕も将来働くなら、こういう自分の生活も大切にしてくれる会社がいいなって素直に思います。
人権に配慮したクリーンな調達
高級な時計には、ダイヤモンドなどの宝石が使われることがありますよね。
でも、そういった鉱物を採掘するときに、紛争の資金になったり人権侵害が起きたりすることが問題になっています。
セイコーは、そういう問題に関わっている素材は絶対に買わないという厳しいルールを設けているのです。
美しい時計の裏側に、悲しい思いをしている人がいないように配慮されているのですね。
時間の価値を教える時育プログラム
本業である「時間」をテーマにした、子供向けの特別な教育プログラムも行っています。
「時育（ときいく）」という名前なのですが、モノづくりやスポーツを通じて、時間の使い方や大切さを教えているのです。
ただ時計を売るだけじゃなくて、時間そのものの価値を伝えていく姿勢がかっこいいですよね。
ランナーとつながる東京マラソンでの活動
東京マラソンの公式タイマーをしているのも有名ですよね。
ただ時間を測るだけじゃなくて、全ランナーの名前を街頭に掲出するような、地域とつながる施策も行っています。
コミュニティを大切にして、一緒にイベントを盛り上げる姿勢がよくわかります。
透明性の高い経営基盤と投資家からの熱い視線
会社の経営がどれだけクリーンで、しっかりとチェックされているかというお話です。
いくら環境や社会に良いことをしていても、経営の土台がグラグラだと意味がないですからね。
外部の目をしっかり入れる仕組み
セイコーは、会社の外部から来た役員が半分以上を占める特別な委員会を作っています。
身内だけで物事を決めるんじゃなくて、外からの厳しい目で透明性を保っているのです。
こういう体制があるからこそ、会社が間違った方向に進まないようにブレーキをかけられるのですね。
株式の持ち合いを解消して効率アップ
昔の日本の会社によくあった、他の会社とお互いの株を持ち合う習慣をどんどんなくしています。
持っている資産を無駄なく使って、会社全体の価値を上げていく姿勢を明確にしているのです。
投資家から見ても、しっかり利益を出そうとする姿勢はすごく魅力的に映るはずですね。
世界の投資家から選ばれる会社へ
こうした取り組みの結果、環境や社会に配慮した優れた会社を集めた世界的なリストにずっと選ばれています。
社会への取り組みが、金融市場からも高く評価されているということですね。
読者の疑問を解決するサステナビリティに関するQ＆A
ここまで読んでくださってありがとうございます。
少し専門的な話もありましたから、みなさんが疑問に思いそうなポイントをまとめてみました。
Q：サステナビリティを進めるとコストがかかって利益が減りませんか？
A：最初は設備への投資などでお金がかかることもあります。
でも長い目で見ると、エネルギーの無駄が減ったり、優秀な人材が集まったりして、結果的に会社の稼ぐ力は強くなるのです。
実際にセイコーは、過去最高の営業利益を出していますから、環境とビジネスの成長は両立できると証明していますね。
Q：他の時計メーカーと比べて何が違うのですか？
A：他のメーカーも環境対策は頑張っています。
でもセイコーは、再生可能エネルギーへの移行をすごく早いスピードで達成したり、情報を隠さずに公開したりする姿勢が一歩リードしている印象です。
特に役員の報酬を環境目標と連動させているところは、かなり珍しくて本気度が高いポイントですよ。
Q：時計を買う僕たちに何か関係ありますか？
A：大いに関係あります。
僕たちが買い物をするときに、環境や人権に配慮したブランドを選ぶことで、良い社会を作る手助けになります。
セイコーの時計を選ぶことは、地球に優しい未来に一票を入れるのと同じことだと言えるかもしれませんね。
まとめと今後の展望。ビジネス成長と環境保全の両立に向けて
セイコーがただの時計メーカーから、いかに進化しているかが伝わったでしょうか。
環境を守る取り組みから、男性が育休を取りやすい環境づくりまで、本当にいろんなことに挑戦していますよね。
もちろん、これから解決しないといけない課題もあります。
ビジネスが大きくなると、部品を作る工場から商品を運ぶ過程まで、サプライチェーン全体での排出量を減らすのはすごく難しくなるからです。
でも、複雑な社会の課題に対して、独自の考え方で立ち向かうセイコーの姿勢にはすごく期待が持てます。
これからセイコーがどんな新しい解決策を見せてくれるのか、一緒に注目していきましょうね。
